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人看气质,产品看质量!

发表时间:2015-12-07 16:39【
2015-12-07 碎泪倾辰 


在市场经济快速发展,企业间竞争日趋激烈的今天,质量对于一个企业的重要性日益明显,产品质量高低是企业有没有核心竞争力的体现之一,提高产品质量是保证企业占有市场,从而能够持续经营的重要手段,一个企业想做大做强,就 在增强创新能力的基础上,努力提高产品质量服务水平

希越美坚持以质量为导向,以服务为基础,为客户提供更高质量的产品,更加贴心共同的服务!

那么我们是如何保证产品质量的呢?

首先,从小事做起,做好细节,把握质量。从产品质量有“检验”到“预防”,由“堵”到“疏”,再到生产的“共同质量管理”,我们不难看出在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。为保障产品质量 ,企业在质量管理方面已以更高的起点,共同导入产品生产的质量管理理念,建立独立于生产管理的质量保证体系,加强产品实现过程的质量检查和质量监督,在解决产量、成本、质量 冲突时,从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾,实现了质量管理理念的转变。

其次,每个环节都制定详细的质量管理标准。从产品开发、工艺流程设计到原料采购,从 道工序到产品下线,从装箱到运输,每个环节 制定详细的、可控制的管理标准。事前控制的 放在产品开发和标准制定上。技术和标准一旦出现失误会给质量管理带来很大麻烦,因此应当从根本上尽量减少质量事故、降低质量管理难度。事中控制主要指从原料进厂到产品下线期间,按照工艺标准进行质量监督的过程,也是质量管理的核心工作。

后,客户和员工是 好的质量 者。客户是产品质量的裁判。应当及时对客户反馈的意见进行调查和整改。客户的不满是企业改进的方向,提高客户的满意度和忠诚度是企业长兴不衰的法宝。员工是产品质量的一线情报员,他们熟悉制造环节的每一个细节,调动他们的积极性和主动性是 质量的做好措施。

因此,企业 在质量管理中推行了共同质量管理模式,层层把关,人人负责,才能使质量控制在每一个产生的源头。在制造过程中 严格控制成本,需要每一个人都要有主人翁意识对于自己所用的辅助材料价格以及成本都 积极了解,这样,才知道应该如何去控制,从哪个方面去控制,鼓励持续改进,不断对所有细节问题进行改进,降低所有能够降低的生产成本。同时在生产过程中减少质量问题,也能相对的降低生产成本。质量管理没有永恒的答案,只有永远的问题,质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有 好,只有更好,是企业力求卓越的质量意识;打造著名品牌,奉献精品产品,是企业生产永恒的追求。

那么我们是如何提升服务质量的呢?

一句话:我们唯一的动机——提供产品价值给客户,尽我们 大的能力为客户提供服务!


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